Es kann schwierig sein, Top-Talente zu finden, muss sich aber nicht als unmöglich erweisen. Wir bei CREATEQ haben ein paar Dinge darüber gelernt, was tatsächlich funktioniert, und wir sind bereit, diese Erkenntnisse zu teilen, um dir zu helfen, die Besten zu gewinnen.
In unserem neuesten TEQ Shift-Podcast verraten unsere Rekrutierungsspezialistinnen Ana Dedeić und Sonja Tomić ihre unkomplizierten, praktischen Strategien. Doch zunächst wollen wir uns ansehen, warum die Personalbeschaffung für viele Unternehmen zu einer Qual geworden ist.
Warum ist die Einstellung von technischen Mitarbeitern so schmerzhaft?
Ana nennt drei Hauptgründe, die Tech-Unternehmen zu schaffen machen:
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Ein schrumpfender Talentpool.
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Bewerber fühlen sich wie Zahlen, nicht wie Menschen.
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Unternehmen versuchen, die Herausforderungen von heute mit veralteten Taktiken zu bewältigen.
Sonja fügt hinzu, dass die Vernachlässigung dieser Probleme einen Dominoeffekt auslöst - Projektverzögerungen, Burnout im Team und in die Höhe schiessende Einstellungskosten (bis zu 60 % eines Jahresgehalts!).
Zum Glück sind all diese Probleme lösbar. Auch wenn es keine einfache Lösung ist, weil sie ein Umdenken erfordert, ist Sie möglich. Ana und Sonja haben uns ihre besten Tipps gegeben, wie man dieses Problem angehen kann.
Verändere deinen Prozess mit diesen 5 Hacks
1. Mach dein Prozess menschlich
Behandle die Bewerber als Individuen, nicht nur als einen weiteren Lebenslauf in deinem ATS. Gestalte deine Kommunikation persönlicher, heben deine besonderen Leistungen hervor und gehe authentisch auf sie ein. Dieser Ansatz verringert das Ghosting erheblich und schafft Vertrauen.
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"Bewerber fühlen sich in der Regel wie Nummern, nicht wie Menschen. Unternehmen versuchen immer noch, die Herausforderungen von heute mit dem Spielbuch von gestern zu lösen."
- Ana Dedeić, Talent Acquisition Lead bei CREATEQ
2. Vereinfache deine Vorstellungsgespräche
Bewerber schätzen einen klaren und effizienten Prozess. Beschränke die Gespräche auf zwei konzentrierte Sitzungen mit den relevanten Interessengruppen. Respektiere ihre Zeit, beschleunigen deine Einstellung und hebe dich positiv von deinen Mitbewerbern ab.
3. Präsentiere deine Unternehmenskultur
Bewerber interessieren sich für Teams und Kulturen, nicht nur für Unternehmen. Erzähle echte Geschichten und gebe authentische Einblicke in die Dynamik deines Teams. Lass den Jargon beiseite und kommuniziere klar, warum dieser Arbeitsplatz attraktiv ist.
4. Behalte den Schwung bei
Ein Angebotsschreiben ist nicht das Ende - es ist nur der Anfang. Halte das Engagement der Bewerber aufrecht, indem du ihnen umgehend ihr zukünftiges Team vorstellest und ihnen ein aussergewöhnliches Onboarding-Erlebnis bietest. Sorge dafür, dass sich der Einstieg in das Unternehmen einladend und spannend anfühlt.
5. Nutze Mitarbeiterempfehlungen
Ihre Mitarbeiter sind deine besten Fürsprecher. Biete sinnvolle Anreize für Empfehlungen und ermutige dein Team, aktiv Kandidaten zu empfehlen. Empfehlungen passen in der Regel gut zu deiner Kultur und werden oft zu Spitzenkräften.
"Wenn du es richtig anstellst, kannst du die Zeit bis zur Einstellung um 50 % reduzieren, und die Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeiterempfehlungen erfolgreich sind, ist doppelt so hoch." - Sonja Tomić, IT-Personalberaterin
Das Ergebnis? Die Einstellung wird zu deiner Geheimwaffe
Stell dir vor, du könntest deine Einstellungszeit um die Hälfte verkürzen. Stell dir ein Szenario vor, in dem sich neu eingestellte Mitarbeiter vom ersten Tag an verbunden fühlen und die Fluktuation drastisch sinkt. Dies sind realistische Ergebnisse, wenn du die Einstellung von Mitarbeitern nicht mehr als Problem, sondern als strategischen Vorteil betrachtest.
Ana und Sonja betonen, dass es bei einer erfolgreichen Einstellung nicht nur darum geht, freie Stellen zu besetzen, sondern auch darum, sinnvolle Beziehungen aufzubauen. Jeder Bewerber sollte sich wie dein nächster Starspieler fühlen.
Nächste Schritte
Nutze diese praktischen Tipps, um dein Rekrutierungsprozess zu verbessern und hochwertige Talente effektiver zu gewinnen.
Die Rekrutierung muss nicht übermässig kompliziert sein - auch nicht, wenn du die allerbesten Mitarbeiter einstellst.
Beginne noch heute damit, diese Strategien anzuwenden, und höre dir die vollständige TEQ Shift-Podcast-Folge an, um weitere Einblicke zu erhalten.
